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新聞詳細
“赤峰黃金”聯席總經理王晉定一行蒞臨雄風公司調研慰問
發布日期: 2018-9-23 16:10:00

 

2018年“中秋”、“國慶”兩節到來之際,“赤峰黃金”聯席總經理王晉定一行專程來到雄風公司調研慰問。在雄風公司總經理任文生及班子其他成員的陪同下,頂著烈日,穿著工衣,親臨生產現場第一線,詳細地了解公司目前的生產現狀,與各車間生產一線的工作人員進行親切的交談,給他們加油鼓勁,與大家同吃員工餐,并自掏腰包拿出2000元現金,說道:“過節了,我個人出錢給節日期間堅守崗位的一線同志加個菜”。樸實的話語,深切的關懷,感動著在場的每一個人。

在隨后召開的座談會中,王總通報了“瀚豐聯合”集團公司、“赤峰黃金”總公司董事會成員及經營層成員調整的一系列重大決策,及公司未來發展戰略和方向。王總同時聽取了雄風近期生產經營情況匯報,針對雄風目前的生產現狀和企業所面臨的內外部困難,進行了深入分析,做出了重要指示,他指出:

首先企業的自身定位和發展目標一定要清晰。特別是王建華總裁7月18日對雄風提出的各項生產指標和生產任務,必須要確保完成。要主動適應目前“赤峰黃金”新的薪酬體制改革及其他改革措施,要做到不說假話,不做假賬,避免企業因此承擔不應該承擔的責任;生產經營方面要賺錢,要將現有的生產經營流程進行完善改進,拾遺補缺,確保年底達產達標;

二是對原料采購供應方面提出了新的要求。要求生產與原料一定要搭配好,銜接好,確保吃的多、吃的好,吃不了的原料要盡快處理,既要設立原料供應警戒線,同時又要有“有水快流,快速周轉”的經營概念,算好經濟賬;

三是要求公司上下一定要團結一致。公司文化差異不是南北文化差異,而是現代企業管理與家族式管理、上市企業文化與鄉鎮企業文化的區別,公司要靠制度、流程、標準來規范企業管理,而不是哪一個個體,更不能妄議南北差異,人為劃線,這是極其錯誤的思想。

四是要求公司高度重視安全環保。安全環保是國策,是國家經濟發展不可觸及的紅線,務必要求企業高度重視安全環保,依法依規經營,否則企業活不了,也發展不了;

五是要有實現長遠規劃的切實措施。王總裁提出的500億目標,雄風要做到300億以上,要結合產能、市場做好目標規劃,要拿出切實的措施,提前布局,把非礦業務做強做大,指標既要振奮、也要可行,要把相關的產業鏈條拉通,并做強做大。同時要在經營管理過程中主動把雄風公司與““赤峰黃金””總公司融為一體。

王總一行的到來正值中秋佳節,也是雄風公司加壓奮進改革創新的關鍵時期。王總此時舍棄家人來到雄風公司駐企,穿工衣,戴工帽,吃工餐,以身作則、率先垂范、心系員工,讓雄風公司全體員工深切感受到“赤峰黃金”總公司的關懷和厚愛,也讓我們倍受鼓舞,更加堅定信心。公司領導表示,我們要堅定不移地貫徹落實王建華總裁7·18”的講話精神及王晉定總經理的重要指示,毫不動搖地服從集團戰略,完成總裁提出的奮斗目標,為集團發展做出積極貢獻。

 

 

 

 

 

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